[경영전략(戰略) ] MCM의 marketing 과 새로운 전략(戰略) 대책
페이지 정보
작성일 23-03-30 12:54
본문
Download : MCM 전략방안.hwp
브랜드마케팅, 디자인마케팅, 국제경영, 브랜드마케팅
www.sungjoogroup.com
www.lvmh.com
설명
레포트 > 사회과학계열
서른 살에 다시 쓰는 성공 다이어리 - 유용미, 랜덤하우스중앙, 2006
1. 기업 및 브랜드紹介(소개)
www.fashionbiz.co.kr
www.mk.co.kr
8. 시 사 점
[경영전략(戰略) ] MCM의 marketing 과 새로운 전략(戰略) 대책
7. MCM 전략(strategy)plan
www.fashionn.com
MCM의 마케팅과 새로운 전략 방안에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.mcmworldwide.com www.sungjoogroup.com www.kimsungjoo.com www.doublem.co.kr www.dotm.co.kr www.louisvuitton.com www.lvmh.com www.fashionn.com www.fashion-news.co.kr www.mk.co.kr ktnews.com www.fashionbiz.co.kr 서른 살에 다시 쓰는 성공 다이어리 - 유용미, 랜덤하우스중앙, 2006 한국 CEO의 경영연금술 - 정승훈, 이광호, 평단문화사, 2005 성공보다 아름다운 도전 - 한국여성경제인협회, 한국여성벤처협회, 매일경제신문사, 2005 패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004 귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003 나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다 - 김성주, 중앙M&B, 2000
ktnews.com
www.fashion-news.co.kr
1990년 혁신적인 리더십의 CEO 김성주를 주축으로 성주그룹이 창립되었다.
4. SWOT 分析(분석)
MCM의 marketing 과 새로운 전략(戰略) 대책에 대한 A+ 리포트
6. 4P 分析(분석)
www.louisvuitton.com
나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다 - 김성주, 중앙M&B, 2000
www.dotm.co.kr
순서
귀족marketing - 김상헌 오진미, 청년정신, 2003
www.mcmworldwide.com
Download : MCM 전략방안.hwp( 41 )
www.doublem.co.kr





성공보다 아름다운 도전 - 한국여성경제인협회, 한국여성벤처협회, 매일경제신문사, 2005
2. 시장 환경 分析(분석)
(주)성주는 런던, 상하이, 뉴욕의 3각 구도 글로벌 시스템을 통해 MCM의 리바이벌을 주도하였고 뮌헨에서의 2006 S/S 컬렉션을 성공으로 이끌었다. 또한 지난 2월 23일부터 27일까지 열린 ‘보그 스포트라이트’ 행사에서 ‘2006 이슈 브랜드’로 선정돼 큰 호응을 얻으며 쇼룸 오픈 5일 동안 13억 원의 매출을 올리는 기염을 토했다. 성주그룹은 기독교 정신을 바탕으로 믿음, 소망, 사랑을 사훈으로 삼고, 그 사훈을 투명경영, 글로벌경영, 사회 환원이라는 기업철학으로 발전시켰다.
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
한국 CEO의 경영연금술 - 정승훈, 이광호, 평단文化사, 2005
세계 명품브랜드들의 독점대리권, 라이선스 계약을 잇 따라 체결하고, 독일MCM 본사로부터 세계최초로 국내 생산권까지 따면서 인수에 성공했다. 까다롭기로 유명한 프랑카 소차니 편집장이 선정하는 `올해의 이슈 브랜드`에 들어간 것만으로도 MCM이 세계 시장에서 높은 신뢰를 보장받았다는 것을 알 수 있따 MCM의 크리에이티브 디렉터로 마이클의 설명(說明)과 함께 진행된 2006 F/W 신상품 설명(說明)회에서 MCM의 가죽제품과 의류는 “디자인과 품질이 완벽하다”는 찬사를 받았다. 1년 뒤, 한국시장 내 세계명품 브랜드의 선구자로 한국시장의 세계 명품화를 주도하면서 매출부문 1위를 선점하고 있따
[참고자료(data)]
www.kimsungjoo.com
5. STP 分析(분석)
3. 경쟁사分析(분석)
‘스포트라이트’ 행사는 해마다 이슈로 떠오른 브랜드를 ‘보그’지에 紹介(소개)하는 한편, 세계 패션계의 주요 바이어와 기자들을 초청, 신상품 설명(說明)회를 갖는 자리이다.
다.