[리더십상황theory(이론)] 리더십의 상황theory(이론)(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경…
페이지 정보
작성일 23-03-30 23:33
본문
Download : [리더십상황이론] 리더십의 상황이론(.hwp
[리더십상황theory(이론)] 리더십의 상황theory(이론)(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-goal(목표) 모형)
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
Download : [리더십상황이론] 리더십의 상황이론(.hwp( 45 )
![[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(-7144_01.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201409/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0(-7144_01.jpg)
![[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(-7144_02_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201409/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0(-7144_02_.jpg)
![[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(-7144_03_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201409/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0(-7144_03_.jpg)
![[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(-7144_04_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201409/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0(-7144_04_.jpg)
![[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(-7144_05_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201409/%5B%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0%5D%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%9D%98%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0(-7144_05_.jpg)
순서
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
이들 변수들은 지금까지의 연구에서 리더십 결과 와 매우 높은 상관관계를 갖는 것으로 나타났고, 따라서 이를 갖추지 못한 리더는 실패의 가능성이 보다 높다고 볼 수 있겠다. 즉, 그들에게는 리더가 갖추어야 할 바람직한 特性(특성)들이 결여되어 있기 때문이라고 추론할 수 있다.
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
목차
[리더십상황이론] 리더십의 상황이론(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-목표모형) 목차 리더십 상황이론 Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십 Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형 Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형
리더십 상황theory
그리고 행동theory 의 core은 성공적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더가 구조주도와 배려의 행동을 동시에 보여줄 수 있어야 한다는 것이다.
리더중심theory 이 리더 자신의 자질이나 特性(특성)에 의해 결과 적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심theory 은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 자질, 特性(특성)이라기보다는 리더를 포함한 상황의 함수로서 결정된다고 보고 있다. 즉, 리더와 상황이 잘 맞아 떨어지면 성공하는 리더가 될 수 있다는 입장이다.
...(이하 투비컨티뉴드 )
레포트 > 기타
설명
Ⅲ. 하우스의 경로-goal(목표) 모형
그러나 환경적응적인 관점에서 보면 성공하는 리더와 실패하는 리더가 따로 존재하는 것이 아니라 주어진 환경 속에서 자기에게 맞는 리더십의 유형을 선택하지 못하면 실패하는 리더가 된다는 것이다.
[리더십상황theory(이론)] 리더십의 상황theory(이론)(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-goal(목표) 모형)
다. 그러나 어떤 特性(특성)들이 리더십의 실패 여부와 관련이 있는가에 관해서는 特性(특성)theory 의 애매모호한 연구결과를 볼 때 확실하게 結論(결론)지을 수 없지만, 대체적으로 창의력과 성취동기의 결여, 사회성과 인지적 역량의 부족, 커뮤니케이션 능력과 인간에 대한 배려 취약, 스트레스 저항력 부족, 자신감 결여 등으로 요약될 수 있다. 따라서 이상적인 리더십의 유형이 따로 존재하는 것이 아니라 그것이 상황에 알맞은 것이라면 독재적 리더십도, 방임적 리더십도, 과업중심적인 리더십도, 종업원중심적인 리더십도 높은 성과를 올릴 수 있다는 것이다.
리더십 상황theory(이론)
特性(특성)theory 의 관점에서 보면 실패하는 리더에게는 공통점이 있다. 행동theory 에 따르면 실패하는 리더란 항상 과업만을 중시하거나, 또는 항상 인간관계만을 중시하거나, 또는 둘 중 어떠한 성향도 보이지 않는 부류의 리더라고 할 수 있다.
