사회복지행정이 리더십
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작성일 23-05-10 01:37
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이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다. 그러나 program이 effect적이기 위해서는 program 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다. 이 때 클라이언트의 새로운 욕구에 관심을 가져야 하며 그 욕구를 충족시키기 위한 조직체의 능력을 파악해 새로운 program의 개발과 조직체운영의 대안을 창조한다.
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사회복지행정 리더십 관리자
한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/
(3) 기준 설정
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr
조직체가 수행하는 program들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다.
Ⅳ. 리더십theory 의 발전
(사회복지행정)
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영문화사, 1998
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(2) 통합 및 연결
순서
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001
參考文獻
program의 목표 달성이 이루어져 program이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 必要性이 있을 때에 새로운 program이 계획되어야 한다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직목표나 과제課題 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다. 관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 program수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다.
최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003
(4) 혁신 - 창조
지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다.
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
(1) 관리 및 행정
Ⅰ. 序 論
Ⅵ. 관리자의 역할
사회복지행정 리더십 관리자 / 김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998 김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999 김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001 김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001 이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영문화사, 1998 최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003 보건복지부 http://www.mohw.go.kr/ 온라인 행정학 전자사전http://www,epadic.com 한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/ 한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr 한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr (사회복지행정)
설명
사회복지행정이 리더십
online 행정학 전자사전http://www,epadic.com
4. 리더십의 役割
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
지도자는 조직체의 program의 목표나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다.
