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작성일 24-05-20 08:05
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②성과평가를 통해 기업은 문제를 스스로 진단하고 改善하려는 노력을 경주할 수 있으므로 기업 경영의 목적을 달성하기 위해 반드시 필요한 수단이라 할수있따
③전사차원에서의 부작용을 최소화시키면서도 이를 통해 조직의 구성원들을 동기 부여함으로써 기업의 전략(戰略) 방향에 부합하는 행동을 이끌어 낼수 있는 시스템의 설계가 필요하다.
⑦평가기간도 장기성과를 고려한 평가시스템이어야 한다는 것이다.
5)평가시스템의 기본 구성요소
①평가의 여건은 평가할 준비가 되어 있느냐 하는 것이다.
④ 평가는 조직의 目標(목표) 또는 비전을 달성하기 위하여 수립된 정책 혹은 전략(戰略) 의 내용을 포함하고 있어야 한다는 것이다.
⑥적용대상은 기업전체, 사업단위, 기능수준까지 전체를 연결시키는 평가시스템이다.
②재무적인 체크리스트(financial checklist)라기보다는 기업의 장기적 경쟁력을 확보할 수 있는 내용이 포함되어있따
③사업하부의 기능수준에서의 최적이라기 보다는 전체적인 평가요소들이 균형을 이루고 있 다.
③ 요소들간에 상호작용이 있어야 한다.
② 평가는 사후적으로 측정(測定) 하는 것뿐만 아니라 사전적 및 과정적인 부분도 반영해야 한다는 것이다.
① 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.
②평가의 여건에 따른 평가의 내용이 파악되어야 할 것이
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다.
1)전략(戰略) 의 평가 및 통제는 기업활동과 성과결과를 모니터닝하여 예상하였던 성과 대비 실제적인 성과를 비교하는 것.
2)경영실적을 체계적으로 측정(測定) 하고 이를 과거의 실적과 비교함으로써 경영실적의 정도 질 혹은 가치를 판단하는 과정이라는 것.
3)평가를 좁은 의미로 파악할 때 그것은 사업 혹은 전략(戰略) 이 야기한 효율, 특히 효율성의 측정(測定) 을 일컫는다고 함.
① 평가는 경영의 기본적 활동인 계획, 실행, 평가 및 피드백과 밀접한 관련을 가지고 있어야 한다.
④기존의 산출(output)요소 중심의 평가가 아니라, 투입요소까지 반영되어 있따
⑤그리고, 평가시스템이 원활하게 적용될 수 있는 여건까지도 고려한 시스템이 전략(戰略)
평가시 스템(SES)이다.설명
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전략(戰略) 평가
- 목차 -
1절. 전략(戰略) 평가의 의의
1. 전략(戰略) 평가의 중요성
2. 전략(戰略) 평가의 관념
2절. 전략(戰略) 평가시스템1. 전략(戰略) 평가시스템의 관념
2. 균형된 성과기록目標(목표)(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략(戰略) 측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
3절. 전략(戰略) 평가시스템의 모델링1. 과정평가의 중요성
2. 전략(戰略) 평가시스템에 대한 모델링
事例(사례)1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
事例(사례)2. POSCO ICT BSC구현
1절 전략(戰略) 평가의 의의
1. 전략(戰略) 평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영目標(목표), 사업영역, 경영자산
경영目標(목표) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영目標(목표)를 달성하기 위하여 環境變化에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영目標(목표), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업…(To be continued )
