[경영] 베어링 은행의 몰락..원인(原因),, 파급effect...배울점
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작성일 23-05-28 03:33
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닉 리슨은 경력 5~6년의 중견 외환딜러였다.
⑤최고경영진과 감사위원회는 내부감사 등에 의하여 인지된 중대한 問題點에 대해 신속히 해소 되도록 해야 한다.
닉 리슨의 능력을 과신하여 업무 보고체제를 제대로 확립하지 않았고, 또한 다른 전문적인 외환딜러들을 키우지 않아 사실상 그를 통제할 수 있는 사람은 거의 없었다.
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따라서 베어링은행 사건은 통제 기능이 작동되지 않아 은행이 파산한 대표적인 instance(사례)라고 할 수 있다 통제기능에서 내역에 대한 구체적인 정보를 입수하는 ‘내역파악’이 안 되었고, 또한 통제시기에 있어 ‘사전통제’와 ‘동시통제’가 안 되었다고 할 수 있다
영국의 닉 리슨(28)과 비교되는 인물은 수협중앙회의 이남열 과장(46)이다.
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베어링 은행, 통제, 파산, 몰락, 기업
닉 리슨이라는 사람의 범죄행위를 사전에 예방하지 못해 歷史(역사)와 전통을 자랑하던 영국의 베어링 은행이 파산한 이 instance(사례)는 조직체에서 통제관리시스템(Fire Wall)의 구축이 얼마나 중요한지 여실히 보여주는 사건이라 할 수 있다
[경영] 베어링 은행의 몰락..원인(原因),, 파급effect...배울점
최상위 경영대
[이용대상]
※영국의 베어링 사건에 대해 data(자료)를 수집하던 중 ‘한국판 베어링 사건’이라 불리는 수협중앙회의 거액환투기 사건이 있어 참고data(자료)로 올려본다. 그는 1989년 베어링 은행의 싱가폴 국제 통화 거래소 개설과 함께 선물 및 옵션 거래 딜러로서 일했으며, 연봉을 20만 파운드(약2억 5천만원)가량 받는 상당히 인정받는 인재였다. 이 사건의 결과로 日本 과 싱가포르 증권당국은 주가폭락이 지속되었고 도쿄. 런던 및 동남아 증시에 대형 악재로 작용하였다.
<어떤 해결책이 가능한가>
순서
설명
<어느 정도의 effect(영향) 을 끼쳤는가> 영국 언론들은 이번 금융사고가 영국으로서는 100년만의 최대사고라고 보도하였는데, 국제금융시장에 미치는 파급 결과 면에서도 과거 어느 사고보다 중대하였다. 이런 상황에서 그의 투자규모는 점점 공격적이 되었지만 은행본점의 상층부에서는 그의 거래에 대해서 제동을 걸지 않았다
최상위 경영대 [이용대상]
은행 등 금융 산업은 지리적으로 조직이 분산되고, 빠르게 상품혁신이 일어나며 또한 새로운 기술 및 통신시스템이 끊임없이 개발됨으로써 더욱 더 복잡해지고 있다
①경영자와 관리자들은 자신이 관리하는 업무내용에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다.
<요약하기> 223년이라는 긴 歷史(역사)를 가진 영국의 베어링은행이 니콜라스 리슨(Nicholas Leeson)이라는 젊은 행원의 한순간의 실수로 파산했다.
내부감사는 영업규모, 영업리스크, 영업의 복잡성 또는 영업의 지역적 분산이 클수록 관련 시장분야에 대한 전문지식과 능력을 가진 전문가가 해야 한다.
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