마텔 Mattel 중국(China)시장진출 마케팅실패 事例(사례)分析및 해결방안 제안 및 나의견해
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작성일 23-08-09 14:17
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이에 마텔은 아시아 시장에서 日本(일본)이라는 산을 넘어 중국(中國)이라는 거대한 시장을 넘보고 있었고 실제로 2009년에는 런던, 파리 등 세계적으로 막강한 도시들을 제치고 상해에 바비인형 플래그쉽 스토어를 당당히 세움으로써 중국(中國)시장 진출에 본격적으로 시동을 걸었다. 그들의 마스코트 상품인 바비인형은 미국에서 일명 ‘경험’을 판다는 marketing 전략(strategy)으로 선풍적인 인기를 끌기 처음 하여 유럽을 거쳐 러시아, 하물며 이제는 아시아 시장까지 장악했다.
상황
분석
目標(목표)
수립
전략(strategy)
대안파악
STP
전략(strategy)
선…(생략(省略))
② 중국(中國) 상해에 ‘바비인형’ 50주년 행사에 냉담한 중국(中國)인
Ⅱ. 마텔(Mattel)社의 개요
1) 비차별적 marketing 전략(strategy)
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레포트/경영경제
다. 그런데 conclusion(결론)적으로 마텔이라는 세계적 기업은 아시아 시장 중에서도 가장 큰 시장이자, 세계 기업으로 하여금 매력을 느끼게 하는 ‘중국(中國)’이라는 거대한 시장 진출에 있어서 쓴 맛을 보고 출시 2년 만에 다시 자국으로 돌아올 수밖에 없었다.설명
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Mattel사의
중국(中國)시장진출 실패instance(사례)
