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[인적자원개발론]수행관리

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작성일 24-06-01 07:33

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인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다. 서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해 A+를 맞은 리포트 입니다.

Ⅱ. 본론
1. 수행관리의 발전 Gilbert(1978), Harless(1970), Mager(1975)의 초기 연구들은
수행관리를 하나의 체제이자 과정으로 인식하는 기본적 틀을 확립하는데 기여.
1.1. 인적수행工學(공학) (Human performance technology; HPT)
1.1.1. 수행의 槪念
1.1.1.1. 성취, 실행, 결과, 실적이라는 단어들과 관련.
1.1.1.2. 양화된 결과와 획득한 일련의 결과물을 의미.
1.1.1.3. Gilbert(1978) 수행 定義(정의) : 수행을 조직차원에서 가치를 가지는 “성취”라 定義(정의).
1.1.2. 工學(공학) 의 槪念
1.1.2.1. 수행관련 문제들을 검토하기 위한 객관적이고 체계적인 절차를 의미.(수행이란 단어와 함께 쓰이고, 조…(To be continued )

[인적자원개발론]수행관리

인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다. 이번 장에서는 수행관리의 발전과정을 검토하고 난 후 수행improvement(개선)을 위한 평가 유형, 직무analysis과 설계의 구성요소, 인적수행체제, 수행improvement(개선)모형, 수행관리에 있어서
관리자, 직원, HRD 전문가의 역할과 책임 그리고 조직에서 수행improvement(개선)을 위한 전략(strategy)에
대해 살펴볼 것이다. ^^

다.


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레포트/인문사회





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설명
서론 본론 結論(결론)으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해 A+를 맞은 리포트






[본문내용]

Ⅰ. 서론
HRD 분야에서 수행관리는 근대 들어 그 중요성이 강조되고 있다 수행관리가 HRD 전문가에게 core적인 분야로 대두된 것은 ‘HRD 실천을 위한 모형(McLagan, 1989)이후였다. ^^믿으셔도 됩니다.
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