IT 아웃소싱의 개념(槪念)과 특징 및 프로세스와 적용사례(instance) 조사analysis
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작성일 23-09-03 12:02
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이에 CIO들은 외부 인력도 줄이고, 내부 IT 인력으로 하여금 2가지 업무 이상을 진행하게 하는 등 다양한 방법을 모색하고 있따
또한, CEO들의 CIO에 대한 요구는 이 뿐만이 아닐것이다. _SLIDE_1_
IT 아웃소싱의 槪念과 특징 및 프로세스와 적용example(사례) 조사분석
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Contents
IT 아웃소싱의 槪念
IT 아웃소싱 프로세스
IT 아웃소싱 example(사례) 紹介(소개)
結論(결론) 및 시사점
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들어가며
IT 비용을 줄여라.” 경기展望이 불투명해지자, CEO들은 CIO들에게 IT 비용절감에 대해 강력하게 요구하기 처음 했다.
이에 CIO들은 비용절감과 戰略가형 CIO로의 변신을 위해 아웃소싱을…(skip)
IT 아웃소싱의 개념(槪念)과 특징 및 프로세스와 적용사례(instance) 조사analysis
레포트/경영경제
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다. . IT 자원을 좀더 효율적으로 활용하기 위하여 CIO가 좀더 비즈니스에 관심을 가져줄 것을 주문하고 있따 “사실, CEO는 戰略가형 CIO를 요구하고 있따 하지만, 3억 이상 규모의 프로젝트만 20여개가 진행되고 있는 현실적인 어려움은 본래 CIO의 바람직한 역할이라 여겨지고 있는 戰略적인 업무를 어렵게 하는 것이 사실이다. 비용이 왔다갔다 하는데 CIO로서도 별 수 있겠는가?”라고 한 CIO는 털어놓는다.
