future(미래)지향적핵심인재육성을 위한 SuccessionPlan - 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
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작성일 23-09-06 13:11
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최근 여러 기업에서 key point(핵심) 인재 육성을 위한 대책으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있따 즉, 급변하는 경영environment(환경) 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 key point(핵심) 인재의 발굴, 육성, 유지, 활…(생략(省略))
2. 定義(정의) 및 기대effect
3. 제도 적용 방향
4. 운영대책과 운영 프로세스
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다. future(미래)지향적핵심인재육성을 위한 SuccessionPlan
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key point(핵심) 인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성(必要性)
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 key point(핵심) 인력에 대한 경력개발의 effect적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있따 이러한 Succession Plan은 未來(미래)의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 未來(미래)의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있따GE의 후계자 양성 호로그램은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다.
