전략(strategy)적 아웃소싱
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작성일 23-09-10 17:59
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이 접근방법의 advantage(장점) 은 조직이 계속적으로 장비 및 시설에 대한 소유권을 확보함에 따라 장비의 사용방법에 대한 통제력을 지닐 수 있고 또한 감가상각이나 구조가치와 같은 요소들로부터 편익을 누릴 수 있따
(3) S3 strategy 유형 : 완전 아웃소…(skip)
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전략(strategy)적 아웃소싱에 대한 내용 기술
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전략(strategy)적 아웃소싱
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레포트/경영경제
전략(strategy)적아웃소싱
다.
(2) S2 strategy 유형 : 계약
S2 strategy 유형의 경우 조직은 물적 자원을 소유하고 있따 그러나 이러한 물적 자원을 관리하는 인적 자원은 조직이 확보하지 않은 경우이다.전략적 아웃소싱에 대한 내용 기술전략적아웃소싱 , 전략적 아웃소싱경영경제레포트 ,
③내부화의 정도에 따른 분류
S4
리스형S1
완전인소싱S5
혼합형S3
완전아웃소싱S2
계약 Loh와 Venkatraman(1992)은 아웃소싱을 내부의 서비스나 기능을 외부의 제3자에게 이전하는 것으로 definition 하면서 아웃소싱을 조직의 차원에서 특정 기능에 대한 물적자원의 내부화 정도와 조직의 물적자원을 지원하는 인적 자원의 내부화 정도의 두 가지 차원에 따라 구분하고 있따 그들은 내부화를 이윤과 손실의 책임에 대해 완전한 통제권을 조직이 소유하고 있는 것으로 definition 하고 있따
<자원관리 strategy>
(1) S1strategy 유형 : 완전 인소싱
SI strategy 유형은 완전 인소싱의 형태로서 조직은 일상적인 경영방식으로 특정기능을 자체 운영하는 경우이다.
