아웃소싱
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작성일 23-09-12 09:43
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일반적으로 기업이 아웃소싱을 추진하게 되면 종업원의 일자리가 없어지거나 축소되는 것으로 잘못 인식될수 있기 때문이다 그러나 기업의 아웃소싱戰略은 근로자를 줄이는 것이 주된 목적이 아니…(省略)
Ⅱ. 아웃소싱의 방법
Ⅲ. 아웃소싱의 실행상의 제약요건과 필수조건
1)조직내부적 요인
2)조직외부요인
3)아웃소싱을 추진하는 데는 기존 조직의 반대와 저항이 심한 경우가 많다.
아웃소싱1
아웃소싱
아웃소싱
Ⅰ. 서설
아웃소싱이란 기업의 조직내부에 가지고 있거나 직접처리하던 업무중에서 부가가지가 낮은 단순업무등을 외부에 위탁하거나 외부화함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 戰略을 의미. 즉 아웃소싱은 기업의 역량을 key point(핵심) 부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여 경쟁력을 높이기 위한목적으로 시행이러한 아웃소싱은 최근 imf 이후 경제가 저성장기로 접어들고 최근에 급변하는 정보기술의 alteration(변화) 로 자사의 자원만으로는 더 이상 시장에서 경쟁력을 제고할수 없는바 최근에 각 기업에서 광범하게 도입되고 있다
아웃소싱이 체계적으로 추진되기 위해서는 먼저 사용자와 근로자간의 인식전환이 필요하다.
4)마지막으로 아웃소싱을 추진할 수 있는 내부능력이 먼저 배양되어야 한다.
Ⅳ. 아웃소싱의 effect와 problem(문제점)
1)회사기능의 단순화
2)기업環境(환경)alteration(변화) 에 보다 유연한 대응
3)경쟁력 강화와 생산성 제고
4)자원확보의 한계극복
5)가치관 alteration(변화) 에 대한 대응
6)고정비용의 가변비용화
7)높은수준의 인재확보
8)벤치마킹
9)key point(핵심) 지원서비스
10)비용절감
① 구성원들의 고용불안 및 비정규직 근로자의 증가
② 아웃소싱 업무에 대한 내부능력 상실
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설명
순서
- make preview 를 참고 바랍니다. 이러한 저항을 극복하려면 아웃소싱에 대한 최고경영진의 강력한 의지와 이를 뒷받침 할 주도세력이 없이는 성공하기 어렵다.
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