유니클로(UNIQLO) 마케팅분석과 戰略적제휴사례(instance)
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작성일 23-10-08 21:41
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기업규모와는 상관없이 여러 분야에서 이루어지며 주로 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 이루어진다.
(2) 자산 - 강력한 브랜드의 획득, 유통망의 강화, 대정부 로비력 강화로 인해 새로운 경영 자산을 획득한다.
(4) 자원 - 자본(비용절감, 위험감소)와 기업의 내부 역량등을 추가적인 경영 자원으로써 획득할 수 있다
(5) 공동사업/시장개발
다.
(3) 기술 - 기술, 제품 및 역량의 혁신, 가치 사슬 단계별 역량을 획기적으로 improvement(개선)하기 위함이다.
유니클로(UNIQLO) 마케팅분석과 戰略적제휴사례(instance)
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유니클로(UNIQLO) 마케팅분석과 戰略적제휴사례(instance)
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전략(strategy)적제휴
목차
0. 목차
1. 전략(strategy)적제휴의 definition
2. 전략(strategy)적제휴의 목적
3. 전략(strategy)적제휴의 유형
4. 전략(strategy)적제휴의 추진단계
5. 事例 - Uniqro(유니클로)
6. 제안
7. 結論(결론)
8. 참고한 문헌
1. 전략(strategy)적제휴의 definition경영학에서의 ‘전략(strategy)적 제휴(Strategic Alliance)’란 기업간 상호협력관계를 유지하며 제3의 경쟁기업에 대하여 우위를 확보하려는 경영전략(strategy)이다.
상호협력을 바탕으로 생산기술, 자본, 노하우 등을 활용하여 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다.
브랜드 제휴란 라오와 루커트(Roo&Ruekert)에 따르면, 두 개 이상의 개별 브랜드나 제품이 장단기적으로…(skip)
