전술적인적자원평가체계 - 전술적 인적자원 평가에 대하여
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작성일 23-10-23 13:20
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2. 전략(戰略) 적 인사고과의 당위성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다된다.
2. 효율적 직무수행…(To be continued )
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
1) 전략(戰略) 과 이념 반영
2) 피평가자와 평가자 동시 참여
3) 경영진의 의지 필요
라) 시간과 비용 투자가 필요하다
Ⅳ. 전략(戰略) 적 인적 자원 평가와 인적자원관리
Ⅴ. 전략(戰略) 적 평가 시스템의 운영 instance(사례)
1) GE의 주요직위 후보자 명부제도
2) 휴렛팩커드
순서
다.
2) 성과가 측정(測定) 되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있따
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있따
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 reference(자료)에 근거를 두어야 한다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
전술적인적자원평가체계
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전략(戰略) 적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략(戰略) 적 인적자원 평가의 의의전략(戰略) 적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략(戰略) , 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. Ⅱ. 전략(戰略) 적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 목표(goal) 제시
개인 수준에서 전략(戰略) 적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다된다.
