IMF 이후의 삼성의 구조조정과정과 이를 통한 대외경쟁력의 확보
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작성일 23-11-25 21:02
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IMF이후의삼성의구조조정과정과이를통한대외경쟁력의확보
다. 삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 목표(goal)아래 적자사업과 부진사업은 매각, 분사, 사업철수 등을 통해 정리(arrangement)하였다.순서
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•고용안정
·정리(arrangement)해고 자제
- 구조조정에 앞서 고용조정대책 기금조성 등 완벽한 종업원 대책을 수립함으로 써 구조조정에 따른 부작용을 최소화 (타 그룹들에 비하여 파업 등의 노사분규 가 현저히 적은 수준)
위와 같은 여러 분야의 구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다.
삼성SDS에서는 대형컴퓨터 유지관리 부서와 유니텔의 콜 센터를 독립시켰고, 삼성물산 건설부문은 컴퓨터그래픽과 전자출판을 담당하는 부서를, 무역 부문은 총무 부서를 독립회사로 분사시켰다.
이에 따라 한국 휴렛팩커드의 지분 45%를 합작 파트너인 미국 휴렛팩커드에 넘겼으며, 특히 무거운 부채에 허덕이고 있던 삼성중공업의 중장비 부문을 7억2천만 달러를 받고 스웨덴 볼보(VOLVO)사에 넘긴 것은 큰 성공사례(instance)로 꼽히고 있다
이러한 자회사 매각이나 보유지분 양도 등의 형태이외에도 231개 사업을 분사시키거나 외주화 하였다.
