현대카드 기업 조직구조analysis(분석) 과 조직관리 (인적자원관리)전략(strategy) analysis(분석)
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작성일 23-11-30 22:50
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현대카드 기업 조직구조analysis(분석) 과 조직관리 (인적자원관리)전략(strategy) analysis(분석)
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레포트/경영경제
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현대카드 기업 조직구조分析과 조직관리
(인적자원관리)전략(戰略) 分析
1. 현대카드 기업 조직구조 分析
현대카드는 현대캐피탈, 현대라이프, 현대커머셜과 함께 정태영 사장이 대표이사로 있는 전형적인 사업부제 조직구조를 기본바탕으로 하고 있으며, 현대캐피탈, 현대라이프, 현대커머셜은 현대카드 이외에도 현대자동차그룹 금융부문의 또 다른 사업부들이라고 볼 수 있따 실제로 이 네 회사는 CI등 기업의 모든 대표적인 디자인을 통일하면서 현대카드의 아이덴티티를 공유하고 있음을 드러내고 있었다. 그러나 2003년도 조직도를 살펴보면 각 기능부서 내에서 또 역할을 나누어서 팀을 운영하고 있었음을 알 수 있따다. 현대카드는 사업부제 조직구조에서 한 사업부 부분을 차지하는 형태이고 그 산하에 기획, 마케팅, 영업, 재무 등 기능별로 나뉘어 있었다는 점에선 얼핏 보면 효율을 추구하는 전형적인 기능적 구조와 크게 달라 보이진 않는다.
