[경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련
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작성일 24-01-21 17:44
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(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
책략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 책략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 책략을 이해하고 있다!
BSC는 조직의 비전과 책략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표(目標)를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표(目標)가 회사의 책략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 책략 달성에 집중시켜주는 책략 구현 및 성과 측定義(정의) 도구이다.
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설명
순서
고급관리
實踐manual
BSC
실
천
왜 BSC를 도입하는가 ( Source : 손태원, 전한규, “책략적 균형성과지표의 analysis방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션 )
기업 책략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 책략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
왜 BSC를 도입하는가 ( BSC 기대effect )
B…(To be continued )
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