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업적평가와 성과관리(CJ기업分析(분석))

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작성일 24-03-26 02:51

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_SLIDE_1_
업적평가와 성과관리
_SLIDE_2_
Contents
업적평가의 definition
성과관리의 definition
CJ 기업 선정 배경
CJ 기업 introduction
CJ 기업의 업적평가
CJ 기업의 성과관리
Analyze
Conclusion
References
Q&A
_SLIDE_3_

1. 업적평가

1-1. 업적평가와 피드백 제공의 strategy적 중요성

1-2. 평가항목의 결정

1-3. 업적평가의 일정조절

1-4. 평가와 피드백 참여자들

동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 strategy적 계획의 alteration(변화) ,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능
개인적 characteristic(특성), 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가
초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가
_SLIDE_4_
1. 업적평가

1-5. 업적평가의 형식

1-6. 평가 과정

1-7. 피드백 제공

1-8. 팀 평가와 피드백

상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식
평가 오류…(drop)

1999.10 제일투자증권 증권영업 개시






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