전술적인사관리의의 의 - 전술적 인사관리
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작성일 24-04-07 06:43
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전략적인사관리,경영경제,레포트
전술적인사관리의의 의
레포트/경영경제
strategy적 인사관리
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 環境(환경)change(변화)는 기업의 생산체제를 근본적으로 change(변화)시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 環境(환경) 패러다임의 change(변화)에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 the gist인 인적자원에 대한 접근 역시 change(변화)가 필요하다이러한 環境(환경)의 change(변화) 속에 현대 인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는 통합적인 관리가 요구되고 있다
Ⅱ. strategy적 인사관리의 의의와 필요성(必要性)
1. 의의strategy적 인사관리는 경영goal(목표) 를 달성하기 위한 경영strategy의 일환으로 기업의 외부環境(환경)에 대한 효율적인 適應(적응)과 내부環境(환경)의 효율적인 창출을 통해 인사관리의 목적을 달성하고자 하는데 의의가 있다
즉, 인…(To be continued )
Ⅲ. strategy적 인사관리의 특징
1) 적합성과 유연성 추구이는 strategy적 인사관리의 필요성(必要性)에서 언급한 것처럼 기업의 경쟁력 확보를 위해 strategy 및 조직구조, 環境(환경)과 strategy적 통합을 위해 적합성과 유연성을 추구한다
2) 적합성과 수직적?수평적 통합 또한, 이러한 적합성 추구는 인적자원 strategy을 수직적으로는 기업의 사업 및 기능strategy과, 수령적으로는 인사관리 세부정책간의 통합 노력으로 구체화된다
Ⅳ. strategy적 인사관리와 기존 인사관리의 차이점
5. 통합과 조정 측면
순서
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