거시조직이론(理論)의 흐름
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작성일 22-10-17 06:37
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구조적 상황theory(이론)은 모든 상황에 있어서 유일 최고의 방법이란 있을 수 없다는 것을 제시함으로써 현대 조직theory(이론)에 막대한 影響(영향)을 주었으며, 특히 관리·응용분야에서 더욱 넓게 받아들여지고 있다
그러나 Child(1972)는 구조적 상황theory(이론)이 전략(strategy)적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 점을 비판하였다. 즉 오히려 관리자들은 조직 내에서 자신의 지배와 통제를 계속 유지하기 위해서 구조적 상황theory(이론)에서는 중시하지 않는 권력, 자율성, 안정성 등을 추구하기 때문에, 조직구조도 수익성이나 效果성보다는 이러한 목적을 달성할 수 있는 방향에서 결정되는 경향이 높다고 하였다. Scott(1987: 87)는 `조직설계의 최선의 방법은 조직이 관계해야 하는 조직environment(환경) 의 characteristic(특성)에 달려 있다 `라는 표현으로 구조적 상황theory(이론)을 요약하였다. 즉 전략(strategy)적 선택의 중요한 측면은 몇몇 학자들이 제시한 구조적 상황theory(이론)에 대한 비판에서 파악될 수 있는 것이다. Child가 구조적 상…(To be continued )
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다. 따라서 구조적 상황theory(이론)은 `environment(환경) 이 요구하는 것과 더욱 밀접하게 어울리는 구조를 가진 조직들이 그렇지 않은 조직들보다 더욱 效果적이다`라고 하는 적합성 가설을 제시한다.
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전략(strategy)적 선택theory(이론)
Child(1972)에 의해서 제기된 전략(strategy)적 선택theory(이론)(strategic choice theory)은 구조적 상황theory(이론)을 비판하면서 대두되었다. 둘째, 상황theory(이론)이 중시하는 수익성과 效果성이 조직구조를 결정하는 사람들의 유일의 관심사는 아니라는 것이다.
구조적 상황theory(이론)은 모든 상황에서 效果적인 유일의 조직유형은 있을 수 없으며, 效果적인 조직설계 유형은 environment(환경) 의 불확실성에 따라 다르다는 것이었다. Child(1972)의 구조적 상황theory(이론)에 대한 비판은 다음의 두 가지로 요약될 수 있다
첫째, 구조적 상황theory(이론)이 전제하는 것과 같이 조직이 environment(환경) 에 매우 밀접하게 연결된 것은 아니라는 것이다. 결국 구조적 상황theory(이론)은 조직의 效果성이라는 변수를 說明(설명) 하기 위하여 조직구조와 상황변수(예: environment(환경) , 기술, 규모 등)의 관계를 살펴보는 theory(이론)인 것이다.
