[통제]통제의concept(개념)과유형,기준,과정및경영통제의주요기법
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작성일 22-12-19 20:00
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또한 쿤츠는 `통제는 순환적인 관리기능의 하나로서 계획과 통제는 상호 의존 관계에 있으며, 이러한 밀접한 관계가 있음으로써 합리적인 경영이 가능하다`고 하였다. 그러나 권한은 부하에게 위임하더라도 책임은 상급자가 져야 한다.
넷째, environment(환경) alteration(변화) 에 대하여 대응할 수 있도…(省略)
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설명
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다. 즉 통제는 `기업의 목적을 달성하기 위한 계획이 그대로 달성될 수 있도록 부하의 업적을 측정(測定) 하고 수정하는 것`으로 규정하고 있다
2) 통제의 중요성
통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
둘째, 생산성에 커다란 effect(영향) 을 주는데, 종업원들의 업무수행상의 실수나 오류를 정정함으로써 생산성을 높인다.
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[통제] 통제의 definition 과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법
목차
* 통제
Ⅰ. 통제의 definition 과 중요성
1. 통제의 definition
2. 통제의 중요성
Ⅱ. 통제의 기준과 과정
1. 통제의 기준: 표준
1) 양적인 표준
2) 질적인 표준
2. 통제의 과정
1) 표준 및 방법의 설정
2) 성과측정(測定)
3) 비교과정
4) 요인analysis(분석) 과 피드백활동
Ⅲ. 통제의 유형과 주요 기법들
1. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
2. 경영통제의 주요 기법들
1) 예산통제
2) 내부통제
3) 감사
통제
I. 통제의 definition 과 중요성
1) 통제의 definition
통제(control)는 경영관리 과definition 기능인 계획의 수립-조직화-지휘-통제의 과정 중 맨 마지막 기능으로 계획과 성과 사이의 편차를 수정하는 일련의 활동을 의미하는데, 통제에 대한 사전적 definition 는 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 행위를 말하며, 경영통제(business control)란 경영계획에 의해 실행된 업무의 성취 수준이 계획에 근거한 기준 또는 표준에 도달하도록 하기 위해 계획과 실행결과의 편차를 측정(測定) 하고 그 요인을 밝히며 이를 시정하는 관리활동이다. 따라서 통재활동은 계획화와 불가분의 관계에 있는데, 즉 계획수립 없는 통제활동은 존재할 수 없으며, 통재활동 없는 새로운 계획은 존재할 수 없다. 효율적인 조직에서는 반복적이고 일상적인 업무에 대한 의사결정권한은 부하에게 위임하고 상급자는 비반복적이고 창조적인 업무에 집중한다.
셋째, 현대경영의 한 특징인 조직에서의 권한위임을 촉진시킨다. 따라서 위임되는 권한이 많을수록 통제 활동은 중요해진다.
첫째, 조직의 goal(목표) 달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 `계획수립-조직화-지휘`에 이은 경영의 순환과definition 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관리활동이다.
